某公司前营销经理离职，（该公司规模较小，45人左右，）现打算从老员工中选出一名合适的人来挑起这一重任。 

　　候选人有三： 

　　A、三十四岁，男，在公司担任区域业务经理二年，之前，在其他公司从事过中层管理工作。比较认真。与客户打成一片，但公司内部人际关系不甚融洽。他人评价，比较高傲，刀子嘴。 

　　B、二十四岁，女，现在在公司任营销经理秘书一职。入本公司二年。之前，从未从事过与营销相关的工作。人缘较好，比较细心，诚实。但不善构思规划。 

    C、二十四岁，女，在公司负责店面销售工作两年。之前，从事过仓管、销售等工作，在营销策划方面有一定的优势。但工作上有时较易情绪化。 

　　请问：这三位，哪一位比较适合担任这一职务呢？理由是什么？如果都不行，请您提出更好的建议。谢谢！

　　刘峥：个人分析C应该是比较合适的人选。1、她已经有一定的相关工作经验；2、有工作优势；3、年轻。第三点是最重要的，这点可以掩盖她的缺点，年轻有无限的发展空间，可塑性强。情绪化只是磨砺不够而已，相信这个职位能让她更好的发挥并磨练自己。

    zentian:综合考虑应该选A，具体点评如下：A、三十四岁，男，在公司担任区域业务经理二年，之前在其他公司从事过中层管理工作。比较认真，与客户打成一片。但公司内部人际关系不甚融洽。他人评价，比较高傲，刀子嘴。

    点评：能与客户打成一片正是营销经理所必需的本领，工作认真是做好工作的基本技能，已经具备中层管理工作的经验，那是管理者统筹能力所必要的领导才能，公司内部人际关系不甚融洽应该不是他个人的主要责任，他的人际能力应该不错，能跟客户打成一片是其人际能力的证明，与同事之间的关系不良是其“刀子嘴”的根本原因，做为领导就是不能做和事佬，没有一股强力的责任心的人是不会随意的指责他人的，其不足应该是批评的方式方法有所欠妥。

    结论：此人可用。

    理由：优点——领导经验具备、业务熟练、具有营销才能、工作认真、与客户关系良好； 

    缺点——刀子嘴（批评技巧不足）

    建议采用此人时，公司领导应该鼓励其发挥优势，改善不足，主要是加强学习批评和沟通的技巧，上升团队管理意识。

    B、二十四岁，女，现在在公司任营销经理秘书一职。入本公司二年。之前，从未从事过与营销相关的工作。人缘较好，比较细心，诚实。但不善构思规划。 

    点评：不善构思规划是管理者的致命缺陷，同时没有相关的工作经验，营销是公司的关键部门，部门领导人的选定一定需要从有利于公司的业务发展为主要目的。

    C、二十四岁，女，在公司负责店面销售工作两年。之前，从事过仓管、销售等工作，在营销策划方面有一定的优势。但工作上有时较易情绪化。 

    点评：工作上有时较情绪化，对于中层领导者来说是相当不好的，具备良好的业务能力，但是管理才能有所欠佳。